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東吳大飯店 (Dong Wu Hotel) 的住房心得～
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▲ 東吳大飯店 (Dong Wu Hotel) 的實景照片
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東吳大飯店 (Dong Wu Hotel)
關於東吳大飯店
簡介
坐落於大同區的中心地帶，東吳大飯店是遊覽台北市的最佳下榻飯店。 在這裡，旅客們可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 飯店位於霞海城隍廟, 迪化街商圈, 寧夏夜市的不遠處，遊客們在旅遊觀光時大可不必捨近求遠。
為使客人感到賓至如歸，東吳大飯店盡一切努力提供最優質的服務和最優良的設施。 客人可享受飯店的一些服務：24小時前台服務, 可寄放行李, 送洗服務, 電梯, 保險箱。
在這裡，您能真切的感受最極致的舒適住宿體驗，部分客房提供空調, Morning call鬧鐘服務, 書桌, 電話, 液晶電視/電漿電視，給住客更完整的服務。 除此之外，飯店各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。 專業的服務與豐富的特色活動盡在東吳大飯店。
服務設施摘要
網路服務
所有房型皆附免費Wi-Fi
服務與便利設施
可寄放行李
吸菸區
外幣兌換
保險箱
預訂與入住須知【必讀】
Pets are strictly prohibited at the property, with the exception of guide dogs.
- 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
重要須知【必讀】
The hotel does not allow a third party’s credit card to guarantee a booking.
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今(4)日凌晨4時許，高雄市鳥松區本館路一棟4層樓透天民宅發生火警，鄰居見火舌及濃煙不斷冒出，立即報警求救。消防人員趕到現場救援，先救出4樓陽台的2名大人及1名女童，最後在房間內找到屋主2名女兒，但2人送醫前已無生命跡象，經搶救仍宣告不治。警消初步調查，起火點在2樓，疑因電線老舊起火釀禍，詳細原因仍在調查中。
高雄市消防局勤務中心今天凌晨4時接獲報案，出動多輛消防車前往搶救，消防隊員到場時，王姓屋主母親及14歲孫子已逃出，灌救15分鐘後火勢受到控制，警消進入屋內搜救，在4樓陽台救出41歲王姓屋主、39歲王妻和3歲女童，3人均嗆傷送醫治療。之後在4樓房間內找到王姓屋主17歲大女兒及14歲二女兒躺臥床上，2人已無呼吸心跳，除王母外，其餘6人均送醫治療。
鄰居表示，睡夢中突然聽到爆炸聲，外出察看時，發現透天厝2樓竄出火舌，立即撥打119求救。據了解，王姓1家7口同住4層樓透天厝，屋主夫婦平常從事外燴工作，育有3女1男，住處2樓是客廳及廚房，王母住在3樓，王姓夫婦及4名子女則睡在4樓。詳細起火原因尚待警消調查釐清。
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夏普社長戴正吳上任不到200天，就讓虧損2年多的夏普重返獲利，他卻要求公司內部不能再提轉虧為盈，因為今年才是真正的挑戰。
「夏普像月亮，我的使命是讓月亮由虧轉盈，」夏普（Sharp）社長戴正吳在開春後，果真讓夏普如月亮轉為盈滿的圓月。這天，是他接任百年夏普社長第175天。
2月3日，夏普公布2016年第3季（10月至12月）財報，以42億日圓（約新台幣11.4億元）終結連續9季虧損，創下2年多來首度獲利，營業淨利、獲利雙雙轉正的好成績。
除此之外，也同步宣布調高年度財測目標。
時間回到夏普財報發布會當日，滿室法人、記者等待著一路帶領夏普改革的戴正吳公布財報消息，但出席主持的卻是副社長野村勝明。這一刻，現場的法人、媒體著實嚇了一跳，戴正吳是因夏普的財報不理想而缺席？
「雖然2月1日已經回日本上班，但我想既然公司賺錢了，發表會當天就由日本人發表，」戴正吳接受《天下》記者訪問時，解答了缺席的原因，顯現有功不居功、刻意不出席的大器。
他建功卻不貪功，不僅提前1年完成鴻海集團董事長郭台銘的任務，更在接任後半年內令夏普轉虧為盈，寫下歷史新頁。
「節流」成功，今年挑戰「開源」
這段翻轉夏普之路，最艱難處在何處？他淡淡地說，「所有一切都在責任中度過了，感謝大家對我的支持及期待，對國人、同仁、親友不忝使命。」
從現在到2017年12月才是真正的挑戰。
夏普第3季財報轉盈來自「節流」效果，工研院產經中心主任蘇孟宗認為，未來挑戰看如何「開源」。
戴正吳在最風光時選擇沉潛，再度殫精竭慮。問他打算如何迎向今年的挑戰，令夏普實現2017年V型反hotel預訂轉，再創新高？有備而來的他 接受《天下》訪問時，再開出三帖藥方：
策略一：獲利成常態
首先，「我要求公司內部不能再提黑字化（即轉虧為盈），」被喻為鴻海集團之德川家康的戴正吳再次語出驚人，「因為企業存在的目的就追求利潤，利潤分配給員工及股東，並回饋社會。」
戴正吳解釋，獲利是企業常態，虧損才是非常態。他要夏普員工心態上不是到達終點，而是回到常態的起點。
策略二：投資新企業
其次，夏普會積極投資技術、加強全球品牌合作及加速新企業，來追求企業毛利與獲利的成長。
「我要求投資及開發技術及豐富商品，」夏普正在打造8K電視生態體系，並在物聯網（IoT）加速實現智慧家庭，並開發4.5代有機發光二極體（OLED）面板產線。
戴正吳說，為了支持新領域技術的商業化，將創立總裁基金以投資加強關鍵技術。
為重新進入歐洲電視市場，去年12 月，夏普已將SKYTEC UMC LTD轉為子公司，並將開展健康和醫療業務部門等新企業。
夏普轉盈後的三大重點：員工心態調整、投資技術和新企業、招募中青年人才。（天下資料）
策略三：3路找人才
第三，人才是企業最重要的資產，將三管齊下求才，「一是將找回45歲以下離職優秀員工；二為新招聘有經驗人才；三是新增剛從大學畢業的年輕人來培養，」戴正吳說。
他的求才更有配套計劃折扣，「3月，我要重啟停辦2年到3年的教育訓練，希望3月也將訂出2017年度適用的股票選擇權制度。」
新一代日本經營之神
戴正吳要讓夏普轉盈後，再寫佳績，事實上，鴻海富士康集團董事長郭台銘與戴正吳，半年內將瀕臨倒閉的夏普逆轉，已創下台灣、日本企業的新紀錄。郭台銘、戴正吳更躍為新一代日本經營之神。
去年9月底上任剛滿月，戴正吳（左）就宣布要在下半年度轉虧為盈，比原先預估提早整整1年。如今不但達標，更可能為日本企業轉型提供新典範。（圖為鴻海、夏普簽約國際記者會，天下資料）
彭博專欄作家高燦鳴（Tim Culpan）專文指出，如何拯救陷入困境的日本科技帝國，應該請教台灣的郭台銘與戴正吳，而非指望日本首相安倍晉三，更指出戴正吳主導的夏普轉型，可能為日本提供範本。
鴻海集團更名聲大噪，一躍成為美國、中國、印度等各國爭相爭取投資的對象。當鴻海富士康集團正評估赴美投資70億美元面板生產線時，美國新總統川普直接點名富士康將赴美投資；郭台銘更為台灣唯一受邀參加川普的總統就職典禮人士。
中國聞風後，陸媒發表「不要讓富士康跑了」一文，闡述富士康單一公司創造百萬就業紀錄外，還製造全球40％的消費性電子產品，更連續十幾年獨霸中國出口第一，提出「對廣大中國中小企業而言，如果富士康跑了，就連梯子都沒了。」
富士康擴大中國投資
中國等到了郭台銘承諾，富士康在大陸不僅不會撤資，還會把最大、最好的技術設在廣州，接著宣布投資610億人民幣 （約89億美元）設10.5代面板產線。
不僅中、美爭相邀請郭台銘投資，面臨營運困境的日本企業，更視鴻海集團為第一大救星。如面臨巨大虧損的日本東芝，最近傳出有意出售記憶體晶片股權，鴻海就是第一人選。
盈滿的夏普月色正照亮黑夜。
鴻海與夏普的結合就像是「DNA發生了突變，」蘇孟宗說，產生了雙贏效果，可為台灣企業開出新路，而「鴻海夏普」台日成功模式也正樹立全球跨國企業經營新典範。
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